Projektinhalte

Ziel ist die Entwicklung eines Umfeld-Radars zum frühzeitigen Identifizieren von Wandlungsbedarfen. Das Visualisieren relevanter Veränderungen im Unternehmensumfeld soll Teil eines strukturierten Managementprozesses sein und das schnelle und effiziente Identifizieren und Bewerten von Wandlungstreibern sowie das Ableiten geeigneter Maßnahmen unterstützen. Das Radar soll unternehmensspezifisch konfigurierbar sein und relevante Umfeldinformationen unter anderem automatisiert mit Hilfe eines Webcrawlers sammeln und strukturieren.

Arbeitspaketverantwortlicher: Prof. Dr. Matthias Klimmer

Projektpartner:

• Protektorwerk Florenz Maisch GmbH & Co. KG, Gaggenau
• amprela Digital GmbH, Mannheim
• Sabine Keßel, Systemische Beratung & Coaching │ Organisationsentwicklung │ Achtsamkeitstraining; Köln

Ziel ist das Entwickeln einer achtsamkeitsorientierten organisationalen Struktur, um damit einen produktiven Rahmen für die Nutzung des Umfeld-Radars zu schaffen. Das gezielte Fördern einer Haltung von Achtsamkeit bei Mitarbeitenden, Teams und der Organisation soll hierbei ein zeitnahes Identifizieren und Bewerten von Umfeldentwicklungen sowie daraus folgende Änderungsprozesse erleichtern. Neben einem Seminarkonzept wird ein organisatorisches und methodisches Rahmenkonzept entwickelt, das den systematischen bereichs- und hierarchieübergreifenden Austausch unterschiedlicher Wahrnehmungen von Umfeldentwicklungen sowie das effiziente Ableiten von Wandlungsmaßnahmen unterstützt.

Arbeitspaketverantwortlicher: Prof. Dr. Matthias Klimmer

Projektpartner:

• Protektorwerk Florenz Maisch GmbH & Co. KG, Gaggenau
• Sabine Keßel, Systemische Beratung & Coaching │ Organisationsentwicklung │ Achtsamkeitstraining; Köln

Kompetenzen für Wandlungsfähigkeit sind notwendige Voraussetzung, um Mitarbeiter und Organisationen auf unbekannte Veränderungen vorzubereiten. Klassische „Schulungen“ versagen jedoch für diese Art der Kompetenzbildung. Im FLoW-mIT-Projekt soll der Ansatz eines Serious Games genutzt werden. Hierfür wird ein auf das jeweilige Unternehmen und die Situation anpassbarer Wandlungsfähigkeits-Simulator entwickelt, in dem Mitarbeiter über Try-and-Error in einem geschützten Raum neue Verhaltensweisen in einem realistischen Umfeld „ausprobieren“ können.

Wandlungsfähigkeit steht im Widerspruch zu (kurzfristiger) Effizienz. Ziel des AP 4 ist es, einen Werkzeugkasten mit I4.0- und Lean-Ansätzen zu identifizieren, der die gewünschte Wandlungsfähigkeit und Flexibilität adressiert und passende Einsatzentscheidungen ermöglicht.

dSFM-Software muss heute bei jeglichen Änderungen aufwändig umgestellt werden. Sie ist damit nicht wandlungsfähig. Ziel ist die Entwicklung eines rekonfigurierbaren dSFM, mit dem der Aufwand zur Anpassung bei Wandel sowohl auf technischer als auch auf organisatorischer Seite reduziert wird. Hierfür werden ein standardisiertes Kennzahlensystem für produzierende Unternehmen sowie standardisierte Datenquellen und -schnittstellen identifiziert. Die Erkenntnisse sollen in einem Whitepaper festgehalten werden.

Wissen ist in den meisten produzierenden Organisationen auf wenige Experten verteilt. Im Wandlungsfall steht dieses Wissen oftmals nicht bereit, um auf Veränderungen angemessen, effektiv und effizient zu reagieren. In FLoW-mIT soll eine Digital Twin-basierte Knowledge Integration entwickelt werden, die durch Autorensysteme eine situativ konfigurierbare, vollständige Datenintegration ermöglicht.

Digitale Werkerassistenzsysteme sind ein etabliertes Instrument der Industrie 4.0, um insbesondere in der Montage regelmäßige Tätigkeiten zu unterstützen und anzuleiten. In FLoW-mIT sollen dWAS identifiziert werden, die die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen steigern. Ferner sollen Aspekte eines bestehenden dWAS so modifiziert werden, dass sie den Wandel unterstützen. Ziel ist die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen bei assistenzbezogenen Wandlungsszenarien in einem Handlungsleitfaden.